ନିକଟରେ ଚୀନ୍ର ପୂର୍ବତନ ପ୍ରଧାନମନ୍ତ୍ରୀ ଝୂ ରୋଙ୍ଗଜୀଙ୍କର ପରଲୋକ ହୋଇଯାଇଛି। ଝୂ ରୋଙ୍ଗଜୀ ୧୯୯୦ ଦଶକରେ ଚୀନ୍ର ଆର୍ଥିକ ଚମତ୍କାରର ମୁଖ୍ୟ ସୂତ୍ରଧର ଥିଲେ। ସେ ସରକାରୀ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକରେ ବଡ଼ ଏବଂ କଠିନ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଆଣିଥିଲେ ଏବଂ ଚୀନ୍କୁ ବିଶ୍ୱ ବାଣିଜ୍ୟ ସଂଗଠନ (WTO) ରେ ସାମିଲ କରାଇଥିଲେ। ତାଙ୍କ ବିଷୟରେ କୁହାଯାଉଥିଲା ଯେ ସେ ୧୦୦ ଟି କଫିନ୍ ତିଆରି କରାଇ ରଖିଥିଲେ। ସେଥିମଧ୍ୟରୁ ୯୯ ଟି କଫିନ୍ ଦୁର୍ନୀତିଗ୍ରସ୍ତ ଅଫିସରମାନଙ୍କ ପାଇଁ ଏବଂ ଗୋଟିଏ ନିଜ ପାଇଁ ବନାଇଥିଲେ। ସେ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବାରେ ଅତ୍ୟନ୍ତ କଠୋର ଥିଲେ, ଯାହାଙ୍କ ଜୁନୁନ୍ ଚୀନ୍କୁ ଆମେରିକା ପରେ ବିଶ୍ୱର ଦ୍ୱିତୀୟ ବୃହତ୍ତମ ଆର୍ଥିକ ଶକ୍ତି ବନାଇଦେଲା।
ଏହା ହେଉଛି ଚୀନ୍ର ଜଣେ ପୂର୍ବତନ ପ୍ରଧାନମନ୍ତ୍ରୀ ଏବଂ ବିକାଶର ସୂତ୍ରଧର ଝୂ ରୋଙ୍ଗଜୀଙ୍କ କାହାଣୀ, ଯାହାଙ୍କର ନିକଟରେ ୯୭ ବର୍ଷ ବୟସରେ ଅସୁସ୍ଥତା ଯୋଗୁଁ ନିଧନ ହୋଇଯାଇଛି। ଚୀନ୍ର ଏହି ଦୂରଦର୍ଶୀ ନେତା ୧୯୯୦ ଦଶକରେ ସରକାରୀ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକରେ ବଡ଼ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଆଣି ଏବଂ ଦେଶକୁ ବିଶ୍ୱ ବାଣିଜ୍ୟ ସଂଗଠନ (WTO) ରେ ସାମିଲ କରାଇ ଚୀନ୍ରେ ପ୍ରବଳ ଆର୍ଥିକ ଅଗ୍ରଗତି ଆଣିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିଥିଲେ।
ଅପରପକ୍ଷରେ, ଭାରତରେ ନରସିଂହା ରାଓଙ୍କ ସରକାରରେ ଅର୍ଥମନ୍ତ୍ରୀ ଥିବା ଏବଂ ପରବର୍ତ୍ତୀ ସମୟରେ ପ୍ରଧାନମନ୍ତ୍ରୀ ହୋଇଥିବା ମନମୋହନ ସିଂହ ମଧ୍ୟ ନବେ ଦଶକରେ ଆର୍ଥିକ ସୁଧାରର ଶୁଭାରମ୍ଭ କରି ବଡ଼ ପଦକ୍ଷେପ ନେଇଥିଲେ। କିନ୍ତୁ, ଏହି ସୁଧାରଗୁଡ଼ିକ ବଳରେ ଚୀନ୍ ବିଶ୍ୱର ଦ୍ୱିତୀୟ ବୃହତ୍ତମ ଆର୍ଥିକ ଶକ୍ତି ବନିଗଲା ଏବଂ ଭାରତ ଏବେ ବି ଆର୍ଥିକ ସୁଧାର ମଧ୍ୟରେ ଫସି ରହିଛି।
ଝୂ ରୋଙ୍ଗଜୀ: ଚୀନ୍କୁ ବିଶ୍ୱର ଦ୍ୱିତୀୟ ବୃହତ୍ତମ ଅର୍ଥବ୍ୟବସ୍ଥା ବନାଇଲେ
ଝୂ ରୋଙ୍ଗଜୀ ଯେତେବେଳେ ପ୍ରଧାନମନ୍ତ୍ରୀ ଥିଲେ, ସେ ୧୯୯୮ ରୁ ୨୦୦୩ ମଧ୍ୟରେ ଚୀନ୍ ପାଇଁ ଅନେକ ବଡ଼ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିଥିଲେ। ସରକାରୀ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକୁ ଦକ୍ଷ ଏବଂ ଲାଭଦାୟକ କରିବାର ପ୍ରଚେଷ୍ଟା ସମୟରେ ଝୂଙ୍କର ମୁହାଁମୁହିଁ କମ୍ୟୁନିଷ୍ଟ ପାର୍ଟିର ରୂଢ଼ିବାଦୀ ନେତା ଏବଂ ସରକାରୀ ଉଦ୍ୟୋଗର ପ୍ରମୁଖମାନଙ୍କ ସହିତ ହୋଇଥିଲା। ଏହାଦ୍ୱାରା ଲକ୍ଷ ଲକ୍ଷ ଲୋକଙ୍କ ଚାକିରି ଚାଲିଗଲା, କିନ୍ତୁ ଏହି ପରିବର୍ତ୍ତନଗୁଡ଼ିକ ଚୀନ୍କୁ ଜାପାନଠାରୁ ଆଗକୁ ନେଇ ଆମେରିକା ପରେ ବିଶ୍ୱର ଦ୍ୱିତୀୟ ବୃହତ୍ତମ ଅର୍ଥବ୍ୟବସ୍ଥା ହେବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିଥିଲା।
ଝୂ ରୋଙ୍ଗଜୀ ଚୀନ୍ରେ ଏମିତି କି ଚମତ୍କାର କଲେ?
୧୯୯୮ ରେ ୬୯ ବର୍ଷ ବୟସରେ ପ୍ରଧାନମନ୍ତ୍ରୀ ହେବା ପରେ ଝୂ ସରକାରୀ ବ୍ୟବସ୍ଥାର ତ୍ରୁଟି ଓ ଦୁର୍ନୀତିର ସମାଲୋଚନା କରି ଏବଂ ସରକାରଙ୍କ ବିଫଳତାର ଦାୟିତ୍ୱ ନିଜେ ନେଇ ଲୋକପ୍ରିୟତା ହାସଲ କରିଥିଲେ। ତାଙ୍କର କଠୋର ଆଭିମୁଖ୍ୟ ଯୋଗୁଁ ତାଙ୍କୁ ‘ବସ୍’ ଏବଂ ‘ଝୂ ଫେଙ୍ଗଜୀ (ଅର୍ଥାତ୍ ପାଗଳ ଝୂ)’ ଭଳି ଉପନାମ ମିଳିଥିଲା।
ପାର୍ଟିର ସଂବାଦପତ୍ର ‘ପିପୁଲ୍ସ ଡେଲି’ ଅନୁସାରେ, ୧୯୯୮ ରେ ଝୂ କହିଥିଲେ, “ମୁଁ ଏଠାରେ ୧୦୦ ଟି କଫିନ୍ ତିଆରି କରାଇଛି। ୯୯ ଟି ଦୁର୍ନୀତିଗ୍ରସ୍ତ ଅଫିସରଙ୍କ ପାଇଁ ଏବଂ ଗୋଟିଏ ନିଜ ପାଇଁ।”
WTO ର ସଦସ୍ୟତା ଏବଂ କେଉଁଠି ପହଞ୍ଚିଗଲା ଚୀନ୍
-
ପୂର୍ବତନ ନେତା ଡେଙ୍ଗ ଜିଆଓପିଙ୍ଗଙ୍କ ୧୯୭୯ ର ସୁଧାରଗୁଡ଼ିକୁ ଆଗକୁ ବଢ଼ାଇ ଝୂ ରୋଙ୍ଗଜୀ ଚୀନ୍କୁ ୱାର୍ଲ୍ଡ ଟ୍ରେଡ୍ ଅର୍ଗାନାଇଜେସନ୍ (WTO) ର ସଦସ୍ୟତା ଦେୱାଇଥିଲେ। ଏହା କମ୍ୟୁନିଷ୍ଟ ଚୀନ୍ ଭଳି ଦେଶ ପାଇଁ ଏକ ଐତିହାସିକ ପରିବର୍ତ୍ତନ ଥିଲା।
-
ଝୂ ରୋଙ୍ଗଜୀଙ୍କୁ ଆବଶ୍ୟକୀୟ ସୂଝବୂଝ ଏବଂ ଦୃଢ଼ତା ଦେଖାଇବାର ଶ୍ରେୟ ଦିଆଯାଏ। ଏହି ପରିବର୍ତ୍ତନଗୁଡ଼ିକ ଚୀନ୍କୁ ବିଶ୍ୱର ସବୁଠାରୁ ବଡ଼ ରପ୍ତାନିକାରୀ ବନାଇବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିଥିଲା। ଏହି ବଦଳ ଗୁଡ଼ିକ ଯୋଗୁଁ ୨୦୦୦ ରୁ ୨୦୧୦ ମଧ୍ୟରେ ଆର୍ଥିକ ବିକାଶ ହାର ବାର୍ଷିକ ୮% ରୁ ଉପରେ ରହିଥିଲା ଏବଂ ୨୦୦୭ ରେ ଏହା ୧୪.୨% ର ସର୍ବୋଚ୍ଚ ସ୍ତରରେ ପହଞ୍ଚିଥିଲା।
ଝୂ ରୋଙ୍ଗଜୀ ବନାମ ମନମୋହନ ସିଂହ: ଭିନ୍ନ ଭିନ୍ନ ଚିନ୍ତାଧାରା
-
ଝୂ ରୋଙ୍ଗଜୀ ଜଣେ କଠୋର ମିଜାଜର ଟେକ୍ନୋକ୍ରାଟ୍ ଏବଂ ଧୈର୍ଯ୍ୟହୀନ, ତୀକ୍ଷ୍ଣ ଭାଷୀ ସୁଧାରକ ଭାବେ ଗଣାଯାଉଥିଲେ। ସେ ସରକାରୀ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକରୁ (SOEs) ଲକ୍ଷ ଲକ୍ଷ କର୍ମଚାରୀଙ୍କୁ ହଟାଇବା ପାଇଁ କଠୋରତା ଆପଣାଇଥିଲେ। ବସେୟାଂ ଚୀନ୍ ଏକ କମ୍ୟୁନିଷ୍ଟ ଦେଶ ଅଟେ।
-
ଅନ୍ୟପଟେ, ମନମୋହନ ସିଂହ ଜଣେ ଶାନ୍ତ ସ୍ୱଭାବର ବିଦ୍ୱାନ ଥିଲେ। ତାଙ୍କର ୧୯୯୧ ର ସୁଧାରଗୁଡ଼ିକ ଭାରତର ଗଣତାନ୍ତ୍ରିକ ସହମତି ଏବଂ ଧୀରେ ଧୀରେ ପରିବର୍ତ୍ତନ ହେବାର ପ୍ରକ୍ରିୟା ଜରିଆରେ ‘ଲାଇସେନ୍ସ ରାଜ’କୁ ଶେଷ କରିଥିଲା, ଯେଉଁଥିରେ ମେଣ୍ଟ ରାଜନୀତି ଏବଂ ଜନମତର ସୀମା ମଧ୍ୟ ସାମିଲ ଥିଲା।
ଝୂ ରୋଙ୍ଗଜୀ ବନାମ ମନମୋହନ ସିଂହଙ୍କ ନୀତିର ତୁଳନା
-
ଝୂ ରୋଙ୍ଗଜୀଙ୍କର ସବୁଠାରୁ ବିବାଦୀୟ ପଦକ୍ଷେପ ଥିଲା ଚୀନ୍ର ବଡ଼ ସରକାରୀ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକର କଠୋର ପୁନର୍ଗଠନ। ଚୀନ୍ ଦେଶର ବଡ଼ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକର ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ନିଜ ପାଖରେ ରଖିଲା ଏବଂ ଛୋଟ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକୁ ଛାଡ଼ିଦେଲା। ଝୂ ହଜାର ହଜାର ଛୋଟ ସରକାରୀ କମ୍ପାନୀକୁ ବନ୍ଦ ହେବାକୁ କିମ୍ବା ପ୍ରାଇଭେଟ୍ ହେବାକୁ ଦେଲେ। ଏହାଦ୍ୱାରା ବ୍ୟାପକ ଭାବେ ଲୋକଙ୍କ ଚାକିରି ଗଲା, କିନ୍ତୁ ଏକ ଅଧିକ ଦକ୍ଷ ଏବଂ ପ୍ରତିଯୋଗୀ ପରିବେଶ ସୃଷ୍ଟି ହେଲା।
-
ସେହିପରି, ମନମୋହନ ସିଂହ ଧୀରେ ଧୀରେ ବିନିବେଶ (Disinvestment) କୁ ପ୍ରାଥମିକତା ଦେଇଥିଲେ। ପ୍ରାୟତଃ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ପ୍ରାଇଭେଟ୍ କରିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ ଅଳ୍ପ ଅଂଶଧନ ବିକ୍ରି କରାଯାଉଥିଲା ଏବଂ ପୁରୁଣା ସରକାରୀ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକୁ (PSUs) ଚାକିରି ବଞ୍ଚାଇବା ପାଇଁ ଚାଲୁ ରଖାଯାଉଥିଲା।
ମନମୋହନ ସିଂହ ଧୀରେ ଧୀରେ ବିନିବେଶକୁ ପ୍ରାଥମିକତା ଦେଇଥିଲେ। ଆର୍ଥିକ ସୁଧାରଗୁଡ଼ିକୁ ଲାଗୁ କରିଥିଲେ। ସବୁଠାରୁ ବଡ଼ କଥା ହେଉଛି ସେ ଗଣତାନ୍ତ୍ରିକ ଦେଶରେ ଆପୋଷ ସହମତି ପରେ ନୀତିଗୁଡ଼ିକୁ ଲାଗୁ କରୁଥିଲେ। ଯେତେବେଳେ କି ଝୂ ରୋଙ୍ଗଜୀଙ୍କ ଦେଶ ବାମପନ୍ଥୀ (କମ୍ୟୁନିଷ୍ଟ) ଅଟେ, ଯେଉଁଠାରେ ନୀତିଗୁଡ଼ିକ କଠୋରତାର ସହ ଲାଗୁ କରାଯାଇପାରେ।
WTO ଦାଉରେ ଭାରତଠାରୁ ଆଗକୁ ନିଶ୍ଚିତ ହେଲା ଚୀନ୍
-
ଝୂ ରୋଙ୍ଗଜୀ ୨୦୦୧ ରେ ଚୀନ୍କୁ WTO ରେ ସାମିଲ କରାଇବା ପାଇଁ ନିଜର ପ୍ରତିଷ୍ଠା ବାଜିରେ ଲଗାଇ ଦେଇଥିଲେ। ସେ ବିଦେଶୀ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକ ସହ ପ୍ରତିଯୋଗିତା ପାଇଁ ନିଜ ଅର୍ଥବ୍ୟବସ୍ଥାକୁ ଖୋଲିବା ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟରେ ଅନେକ କଠିନ ଚୁକ୍ତି କରିଥିଲେ। ଝୂ WTO ର ବାହ୍ୟ ଚାପକୁ ଏକ ‘ହାତୁଡ଼ି’ ଭଳି ଦେଖିଥିଲେ, ଯାହାର ଆବଶ୍ୟକତା ଘରୋଇ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକୁ ଆଧୁନିକ କରିବା କିମ୍ବା ଶେଷ ହୋଇଯିବା ପାଇଁ ଥିଲା। ଏହାଦ୍ୱାରା ହିଁ ଚୀନ୍ର ରପ୍ତାନି-ଆଧାରିତ ବିକାଶର ରାସ୍ତା ଖୋଲିଥିଲା।
-
ଅନ୍ୟପଟେ, ଭାରତ WTO ର ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ସଦସ୍ୟ ହୋଇ ମଧ୍ୟ ସବୁବେଳେ ଆତ୍ମରକ୍ଷାମୂଳକ ସ୍ଥିତିରେ ରହିଆସିଛି। ଏହା ଘରୋଇ କୃଷି ଏବଂ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକୁ ଗ୍ଲୋବାଲ ପ୍ରତିଯୋଗିତାରୁ ବଞ୍ଚାଇବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରିଛି। ଏଭଳି ସ୍ଥିତିରେ ଝୂଙ୍କର ରିସ୍କପୂର୍ଣ୍ଣ ପଦକ୍ଷେପ ଯୋଗୁଁ ଚୀନ୍ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକୁ ଗ୍ଲୋବାଲ ଆହ୍ୱାନର ସାମ୍ନା କରିବାକୁ ପଡ଼ିଲା। କିନ୍ତୁ, ଶେଷରେ ତାହା ଭାରତର ଅଧିକ ସୁରକ୍ଷିତ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକ ତୁଳନାରେ ସେମାନଙ୍କୁ ଅଧିକ ମଜବୁତ୍ ବନାଇଲା। ଏହା ଭାରତର ବର୍ତ୍ତମାନର ‘ଆତ୍ମନିର୍ଭର ଭାରତ’ ପ୍ରଚେଷ୍ଟା ଏବଂ ବିଶ୍ୱ ସହିତ ଯୋଡ଼ିହେବା ମଧ୍ୟରେ ଥିବା ସମନ୍ୱୟକୁ ଦର୍ଶାଏ।
ଝୂ ଚୀନ୍ରେ ଘରର ମାଲିକାନା ଯୁଗର ଶୁଭାରମ୍ଭ କଲେ
-
ଝୂ ୧୯୯୮ ରେ ସରକାରୀ କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକ ମାଲିକାନାରେ ଥିବା ଆପାର୍ଟମେଣ୍ଟଗୁଡ଼ିକୁ ବିକ୍ରି କରିବାର ପଦକ୍ଷେପ ସହ ଚୀନ୍ରେ ଘରର ମାଲିକାନା ଯୁଗର ଶୁଭାରମ୍ଭ କରିଥିଲେ। ପରିବାରଗୁଡ଼ିକ ଘର କିଣିବାରେ ଆଗ୍ରହ ଦେଖାଇଲେ ଏବଂ ଗୋଟିଏ ଦଶନ୍ଧି ମଧ୍ୟରେ ଅଧିକାଂଶ ସହରାଞ୍ଚଳ ଘର ଉପରେ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ମାଲିକାନା ଆସିଗଲା। ତଥାପି, ଝୂ ମୁକ୍ତ ବ୍ୟବସାୟର ସମର୍ଥକଙ୍କ ଅପେକ୍ଷା ଜଣେ ଦକ୍ଷ ନୌକରଶାହ (ବ୍ୟୁରୋକ୍ରାଟ୍) ଥିଲେ, ଯିଏ ସରକାରୀ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକୁ ବାହାର କରିବା ପାଇଁ ପାର୍ଟିର ଆଦେଶ ପାଳନ କରୁଥିଲେ।
ଅର୍ଥବ୍ୟବସ୍ଥାର ବ୍ୟକ୍ତିଗତକରଣ (Privatization) ରେ କୌଣସି ରୁଚି ନଥିଲା
-
ଝୂ ରୋଙ୍ଗଜୀଙ୍କର ଅର୍ଥବ୍ୟବସ୍ଥାର ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ବ୍ୟକ୍ତିଗତକରଣରେ କୌଣସି ରୁଚି ନଥିଲା। ସେ ୧୯୯୦ ଦଶକରେ ବ୍ୟାଙ୍କ, ଏୟାରଲାଇନ୍ସ, ତେଲ କମ୍ପାନୀ ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକୁ ଲାଭଦାୟକ କମ୍ପାନୀରେ ବଦଳାଇବା, କିନ୍ତୁ ସେଗୁଡ଼ିକ ଉପରେ ସରକାରୀ ମାଲିକାନା ବଜାୟ ରଖିବାର ଯୋଜନା ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିବାରେ ମୁଖ୍ୟ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରିଥିଲେ।
-
ଡେପୁଟି ପ୍ରିମିୟର (ଉପ-ପ୍ରଧାନମନ୍ତ୍ରୀ) ଭାବେ ଝୂଙ୍କର ସବୁଠାରୁ ବଡ଼ ସଫଳତା ଗୋଟିଏ ଏପରି ଟ୍ୟାକ୍ସ ପ୍ରଣାଳୀ ବନାଇବା ଥିଲା, ଯାହାଦ୍ୱାରା ବେଜିଂ (କେନ୍ଦ୍ର ସରକାର) ପାଇଁ ଅଧିକ ରାଜସ୍ୱ ଯୋଗାଡ଼ କରାଯାଇପାରିବ। ୧୯୯୬ ରେ ସେ କହିଥିଲେ ଯେ ଏଥିପାଇଁ ତାଙ୍କୁ ଅର୍ଥଶାସ୍ତ୍ରରେ ନୋବେଲ ପୁରସ୍କାର ମିଳିବା ଉଚିତ୍। ପ୍ରିମିୟର (ପ୍ରଧାନମନ୍ତ୍ରୀ) ପଦ ଛାଡ଼ିବା ପରେ ଝୂ ବହୁତ କମ୍ ସାର୍ବଜନୀନ ଭାବେ ନଜର ଆସୁଥିଲେ।
